煤业集团忻州窑矿精打细算增效益 强化管理促发展

  煤业集团忻州窑矿深入贯彻落实省委“32字要求”，强化宣传引导，注重精细管控，抓好技术创新，深入挖掘生产经营各环节潜力，努力实现降本增效目标，推动企业健康发展。

  用好宣传引导“指挥棒”。该矿充分的发挥宣传的作用，领导干部持续深入基层、区队讲解矿井面临的经营形势，并通过各类会议、宣传栏、微信公众号、电子显示屏等载体，宣传节支降耗的重要性，引导员工牢固树立过紧日子的思想，增强员工的节约意识，动员员工从一张纸、一个阀门、一颗螺丝钉做起，明算成本账，细算经济账，营造节约无处不在的氛围。

  打好成本管控“组合拳”。该矿在成本管控上持续发力，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。结合生产实际和生产条件，制定月度成本计划，科学合理地将成本指标分解，考核办、工资科等职能部门月底严格考核兑现，做到考核与各生产区队工资直接挂钩，节奖超罚，并分析成本费用超降原因，有明确的目的性开展工作。充分的发挥井下材料回收整修中心、机电回收修理中心和“小型设备修复工作室”作用，有效盘活井下物资，提升经营管理上的水准和经济的效果与利益。今年上半年修旧利废和回收复用创价值294.69万元。

  打开创新发展“动力阀”。该矿充分的发挥科学技术创新在保安全、提效率、降成本中的作用，积极引进新技术、新工艺、新装备，并在采掘工程、瓦斯防治、监测监控等生产环节大范围的应用，形成了配套完善、系统健全的现代化技术装备体系。同时，深入开展全员创新活动，构建了职能部门统一管理、专业科室分工落实、逐级申报评审的创新管理体系。以两个“创新工作室”为阵地，积极开展技术创新和自创自制活动，自行研制的综采均压工作面跨风门皮带机全封闭装置，既解决了皮带机跨风门升压问题，又为推广小煤柱开采提供了技术支撑，创价值约1200万元。成功研制的新式带绳车，大大降低了绳卡钩头和轨道枕木钩挂现象，提高了运输设施设备的常规使用的寿命，减少了材料的损耗，降低了设备的更换频率，实现了创效增收。